剛(gang)剛(gang)召(zhao)開的集團公司三屆(jie)六次職(zhi)代會暨(ji)2022年度工(gong)(gong)作會和黨(dang)建(jian)暨(ji)黨(dang)風廉政建(jian)設(she)工(gong)(gong)作會，為2022年工(gong)(gong)作指(zhi)明了方向，規劃了航線，擘畫了藍圖。工(gong)(gong)作目標已(yi)經(jing)確(que)立，工(gong)(gong)作任(ren)務已(yi)經(jing)明確(que)，關鍵在(zai)于(yu)狠抓(zhua)工(gong)(gong)作落實，競相“跳起來摘(zhai)桃子”，確(que)保2022年高(gao)點起步、高(gao)效推動、高(gao)能開局。

貫徹落實(shi)會議精神，就是要統一思想(xiang)認識，全(quan)體(ti)干部職(zhi)工要深入學習楊學忠同(tong)志的(de)(de)講話精神和(he)四個(ge)工作(zuo)報告精神，深刻理解集團公(gong)司(si)的(de)(de)安排(pai)部署，深刻認識企(qi)業面(mian)(mian)臨的(de)(de)機遇和(he)挑戰(zhan)，層層傳遞安全(quan)生產經營發展的(de)(de)壓力，凝聚方方面(mian)(mian)面(mian)(mian)的(de)(de)智慧和(he)力量，轉變作(zuo)風、真抓實(shi)干，把美好藍圖(tu)變為現實(shi)。

2022年是(shi)集團公司重整行(xing)裝、開(kai)創新局的(de)關鍵一年。面對自(zi)治區能源轉型高質量發(fa)展的(de)難得機遇，各(ge)級黨(dang)組織、全(quan)體(ti)黨(dang)員干部職工(gong)必須拿出(chu)只爭朝夕(xi)、努力奔(ben)跑的(de)奮斗姿態和工(gong)作(zuo)作(zuo)風，聚焦管理提(ti)升、項(xiang)目(mu)發(fa)展，對每一項(xiang)工(gong)作(zuo)明確(que)具體(ti)時間表、任(ren)務書、責(ze)任(ren)人，把(ba)謀劃變成行(xing)動，敢(gan)作(zuo)敢(gan)為、善作(zuo)善成。

轉變作(zuo)(zuo)風要“動真格”，在執行落實上(shang)決(jue)不能打折(zhe)扣。有這樣一個(ge)(ge)數學(xue)等式：“90%×90%×90%×90%×90%≈59%。90分看似一個(ge)(ge)非常(chang)不錯的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)績(ji)(ji)，然(ran)而在多個(ge)(ge)工作(zuo)(zuo)環(huan)節(jie)中(zhong)，如果每(mei)個(ge)(ge)環(huan)節(jie)都打折(zhe)扣，最終得出(chu)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)績(ji)(ji)就(jiu)是(shi)不及格。這個(ge)(ge)等式蘊含著一個(ge)(ge)深刻哲理：一個(ge)(ge)單位所有的(de)責(ze)任(ren)心構成(cheng)(cheng)(cheng)一條責(ze)任(ren)鏈，決(jue)定結果的(de)，不是(shi)平均數或(huo)簡(jian)單疊加，而是(shi)每(mei)個(ge)(ge)元素乘(cheng)積的(de)大小。每(mei)個(ge)(ge)崗位、每(mei)名職工在干每(mei)一項工作(zuo)(zuo)時，要著力(li)強(qiang)(qiang)化“責(ze)任(ren)鏈意(yi)識”，切(qie)實改進(jin)“低標準、壞習(xi)慣(guan)、老(lao)毛(mao)病”等不良作(zuo)(zuo)風，緊緊圍繞中(zhong)心工作(zuo)(zuo)，突出(chu)對標桿、攻短板、練內功(gong)，時刻堅持(chi)貢獻100%的(de)力(li)量(liang)，才能形成(cheng)(cheng)(cheng)干事創業(ye)的(de)強(qiang)(qiang)大合力(li)，共(gong)建共(gong)享企業(ye)高質量(liang)發展成(cheng)(cheng)(cheng)果。

開局就是(shi)決戰，起(qi)步就是(shi)沖刺。各(ge)級黨組織(zhi)和(he)干部職工要務必強化使命擔當，以時不我(wo)待的(de)緊迫感和(he)主動性，馬上干、盯住干、干到位，乘著(zhu)自治區(qu)能(neng)源(yuan)轉型高質量發展的(de)東風，譜(pu)寫打造一流(liu)能(neng)源(yuan)企業集團的(de)新篇章！