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寧夏電力投資集團有限公司
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鍛造新時代人才隊伍 打造電投逐夢之師 銀川熱電公司全面強化人才隊伍建設

作者:銀川熱電公司 來源:寧夏電投

致天下之(zhi)治者在(zai)人(ren)才(cai),致企業之(zhi)治者亦(yi)在(zai)人(ren)才(cai)。近年(nian)來,銀川熱電公司(si)(si)黨委始終堅持(chi)黨管人(ren)才(cai)原則,深入(ru)推進(jin)“人(ren)才(cai)強企”戰略,通過完(wan)善制(zhi)度引(yin)進(jin)人(ren)才(cai)、各展其能培育人(ren)才(cai)、人(ren)崗(gang)相適使用人(ren)才(cai),持(chi)續強化(hua)企業人(ren)才(cai)隊伍建設,努力(li)建設一支(zhi)結構(gou)合理、數量(liang)充足、素(su)質優良的人(ren)才(cai)隊伍,為加快公司(si)(si)高質量(liang)發展提供強大智力(li)支(zhi)撐(cheng)。截至(zhi)目前,公司(si)(si)24人(ren)持(chi)有高級(ji)職(zhi)稱證(zheng)(zheng)書,105人(ren)持(chi)有中級(ji)證(zheng)(zheng)書,高技能人(ren)才(cai)(高級(ji)工以上)157人(ren),較(jiao)2020年(nian)增長(chang)了554%。

系統部署強化(hua)戰略規劃牽引(yin)

作為集(ji)團(tuan)公(gong)司成立時間最早(zao)的(de)熱(re)電企(qi)(qi)業,面對(dui)市場競爭和企(qi)(qi)業內部(bu)發展的(de)雙重壓力,銀(yin)川熱(re)電公(gong)司黨委錨定人(ren)(ren)才管理(li)目標,不斷完善體制(zhi)機制(zhi),編制(zhi)“十四五(wu)”人(ren)(ren)才隊伍建設(she)實施(shi)綱要,系統部(bu)署(shu)人(ren)(ren)才培養工程,著(zhu)力打(da)造(zao)適應(ying)集(ji)團(tuan)公(gong)司戰略(lve)需求和企(qi)(qi)業發展需要的(de)一(yi)流人(ren)(ren)才隊伍。

多點發力激發干部職(zhi)工活力

公(gong)司(si)在(zai)完(wan)(wan)善《中層管理(li)(li)(li)(li)人員(yuan)(yuan)任期制(zhi)(zhi)(zhi)和契約化管理(li)(li)(li)(li)考核辦法(fa)(fa)》《員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)績效管理(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度》《專(zhuan)項獎(jiang)勵管理(li)(li)(li)(li)辦法(fa)(fa)》《員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)競賽類榮譽表(biao)彰(zhang)專(zhuan)項獎(jiang)勵管理(li)(li)(li)(li)細(xi)則》等制(zhi)(zhi)(zhi)度的(de)(de)(de)基礎上,修(xiu)訂出臺《寧夏電(dian)投銀川熱電(dian)有限公(gong)司(si)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)持證上崗制(zhi)(zhi)(zhi)度》,持續完(wan)(wan)善激勵分配(pei)制(zhi)(zhi)(zhi)度,健(jian)全完(wan)(wan)善月(yue)度績效和專(zhuan)項獎(jiang)勵分配(pei)機制(zhi)(zhi)(zhi),強化剛(gang)性(xing)(xing)兌(dui)現,構(gou)建相對完(wan)(wan)備的(de)(de)(de)人才發展(zhan)全周期管理(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度體系。完(wan)(wan)成生產管理(li)(li)(li)(li)部(bu)及設備維護部(bu)點(dian)檢定(ding)修(xiu)體系定(ding)員(yuan)(yuan)及薪(xin)點(dian)調整(zheng)工(gong)(gong)作,精(jing)細(xi)劃分崗位(wei),進(jin)一步(bu)拉(la)開薪(xin)酬差距(ju),督促(cu)職(zhi)工(gong)(gong)提質增效,激發職(zhi)工(gong)(gong)在(zai)崗位(wei)上建功立(li)業的(de)(de)(de)積極性(xing)(xing),凝聚起(qi)公(gong)司(si)高(gao)質量發展(zhan)的(de)(de)(de)強大合力。

用(yong)好考核評價(jia)“指(zhi)(zhi)揮棒”,強化對效(xiao)益和成(cheng)本指(zhi)(zhi)標(biao)的(de)考核力度,建(jian)(jian)(jian)立“縱向到(dao)底、橫(heng)向到(dao)邊”的(de)全員(yuan)績效(xiao)考核體系(xi),將(jiang)契約(yue)化管(guan)(guan)理延伸(shen)至班(ban)組級別,做到(dao)人(ren)(ren)人(ren)(ren)有本賬、人(ren)(ren)人(ren)(ren)擔指(zhi)(zhi)標(biao)。制(zhi)定(ding)中(zhong)層管(guan)(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)和班(ban)值長(chang)人(ren)(ren)才儲備庫建(jian)(jian)(jian)設方案,完成(cheng)中(zhong)層管(guan)(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)儲備庫建(jian)(jian)(jian)設,為(wei)人(ren)(ren)才梯隊建(jian)(jian)(jian)設打下基(ji)礎。與39名(ming)人(ren)(ren)才庫入庫人(ren)(ren)才簽(qian)訂《人(ren)(ren)才業(ye)績目(mu)標(biao)責任書》,明確培(pei)養方向與業(ye)績目(mu)標(biao),為(wei)衡量工(gong)作(zuo)業(ye)績、發(fa)放人(ren)(ren)才補助提供明確標(biao)準和依(yi)據(ju),進一步激勵骨干(gan)人(ren)(ren)才發(fa)揮特長(chang)優勢,助力公司發(fa)展。

積(ji)極招賢納士,2024年(nian),公司通(tong)過校(xiao)園招聘(pin)等(deng)渠道(dao),成功招錄11名(ming)畢業(ye)(ye)(ye)生(sheng),涵蓋電力相(xiang)關多個專業(ye)(ye)(ye),持續優化(hua)職(zhi)工年(nian)齡結構(gou)。在集團系統內首創嘗試開辟專業(ye)(ye)(ye)技術職(zhi)務評聘(pin)“雙通(tong)道(dao)”,為專業(ye)(ye)(ye)技術人才提供多元(yuan)化(hua)的崗位晉升和職(zhi)業(ye)(ye)(ye)進步(bu)機會。

搭(da)建平臺推(tui)動提(ti)升人才隊伍(wu)素質

開展(zhan)新(xin)職工專項培(pei)訓,簽訂師徒(tu)協議,建立(li)新(xin)型師徒(tu)關系。定(ding)期舉辦培(pei)訓班(ban),邀(yao)請資(zi)深技(ji)術骨干講解機組(zu)生產工藝、設(she)備性能(neng)、構造、操作規程及技(ji)術標準(zhun),提(ti)高職工操作技(ji)能(neng)和(he)專業(ye)(ye)技(ji)術知識。深化與寧夏電力行業(ye)(ye)協會的(de)(de)合(he)作,在(zai)原(yuan)有集控(kong)值班(ban)員專業(ye)(ye)技(ji)能(neng)認定(ding)的(de)(de)基礎上,拓展(zhan)鍋爐管(guan)閥檢(jian)修專業(ye)(ye)技(ji)能(neng)的(de)(de)認定(ding)和(he)培(pei)訓,2024年27名職工取得(de)鍋爐管(guan)閥高級工職業(ye)(ye)資(zi)格。此(ci)外,公司通(tong)過“黨(dang)員示范崗”“黨(dang)員突擊隊(dui)”“集控(kong)值班(ban)員技(ji)能(neng)競賽(sai)”等活動,進一步激發(fa)專業(ye)(ye)技(ji)術人才在(zai)安全生產、節能(neng)降(jiang)耗(hao)、降(jiang)本增效等工作中(zhong)的(de)(de)能(neng)動性、創造力,凝(ning)聚發(fa)展(zhan)合(he)力。

在堅(jian)持(chi)自主培(pei)養的同時,公司堅(jian)持(chi)鼓勵干(gan)部職(zhi)工“走出去”,積極吸(xi)收同行(xing)業(ye)(ye)先(xian)(xian)進技(ji)術(shu)(shu)和成功經(jing)驗(yan),不遺余力培(pei)育人才(cai)。選派生產技(ji)術(shu)(shu)人員先(xian)(xian)后赴(fu)北京國(guo)電(dian)(dian)(dian)智(zhi)深(shen)控制技(ji)術(shu)(shu)公司、大唐陜(shan)西培(pei)訓基地、大唐唐山培(pei)訓基地等(deng)(deng)參加外(wai)部培(pei)訓、技(ji)能競(jing)賽(sai)(sai)和學術(shu)(shu)交流,2024年(nian)公司選派的技(ji)術(shu)(shu)骨干(gan)在寧夏電(dian)(dian)(dian)力行(xing)業(ye)(ye)(發電(dian)(dian)(dian)集控值班員)職(zhi)業(ye)(ye)技(ji)能競(jing)賽(sai)(sai)暨(ji)第十五(wu)屆全(quan)國(guo)電(dian)(dian)(dian)力行(xing)業(ye)(ye)職(zhi)業(ye)(ye)技(ji)能競(jing)賽(sai)(sai)(發電(dian)(dian)(dian)集控值班員)區(qu)域選拔(ba)賽(sai)(sai)中,榮獲(huo)300MW亞臨界組團(tuan)體二等(deng)(deng)獎、優秀(xiu)組織獎,個人二等(deng)(deng)獎、三(san)等(deng)(deng)獎,順利獲(huo)得全(quan)國(guo)大賽(sai)(sai)參賽(sai)(sai)權。

“面對新(xin)形(xing)勢新(xin)任務新(xin)挑戰,銀川(chuan)熱電(dian)公司(si)將持續(xu)在人(ren)(ren)(ren)才引進、發掘和培養(yang)上(shang)下功(gong)夫,持續(xu)優化(hua)“以考促學”培訓機制,加快人(ren)(ren)(ren)才培養(yang)“三通道”配(pei)套制度建設(she),積極申(shen)報自治(zhi)區人(ren)(ren)(ren)才項目,繼續(xu)深(shen)化(hua)“以干代(dai)培”、輪崗鍛煉等(deng)方式,培養(yang)一批具(ju)有高專業素養(yang)、創新(xin)能力(li)和管(guan)理潛力(li)的骨干力(li)量,為(wei)企業高質量發展提供不竭人(ren)(ren)(ren)才動力(li)。”銀川(chuan)熱電(dian)公司(si)負責(ze)人(ren)(ren)(ren)說。 

(銀川熱電公司)